В настоящее время владельцы промышленных предприятий устали от "цифровизации ради цифровизации", поэтому наш подход сейчас оказывается единственным, который дает измеримый результат в деньгах и времени, а не в "количестве внедренных модулей".
Мы строим архитектуру управления вашего завода, которая делает цифрового двойника ненужным — потому что отделы начинают управлять собой сами.
Решаем 3 главных вызова
которые душат производственный бизнес
Кадровый голод
93% работодателей жалуются на трудности с рекрутингом. Инженерно-технические вакансии закрываются месяцами. Люди в стране есть — нужных людей нет.
Экспансия Китая и тендерная "яма"
Аналоги продукции из Китая в 2-3 раза дешевле. Демпинг цен на торгах и повышение себестоимости продукции - уничтожают производство. Маржа тает.
Люди не берут ответственность
Начальники ждут команд, отделы конфликтуют, а владелец становитесь главным узким местом, без которого ничего не движется.
Реальный пример из отрасли
Компания по производству гидравлического оборудования с оборотом 227 млн/год. Владелец 6 дней в неделю в операционке, брак 6%, простои 20%
Стало через 3 мес:
+30М
Средний экономический эффект производства за 6 мес.
+18%
Рост выработки производства
3 дня
Владелец на производстве в неделю.
Экономический эффект 37 млн. через 3 мес.
Мебельное производство с оборотом 200 млн/год.
+14М
За счет снижения себестоимости
+10М
За счет снижения брака
+6М
За счет роста производительности труда
+5,8М
Стоимость личного времени владельца
+1,1М
За счет оптимизации склада
+0,7М
За счет сокращения простоев
Государство уже платит за наши услуги
До 50% затрат компенсирует государство. Наши услуги вписываются в эти программы как консалтинг по внедрению.
Субсидии Минпромторга
До 50% затрат. Не более 10 млн на предприятие.
1
Гранты РФРИТ
До 20 млн руб. на внедрение в управление производством.
Генеральный директор. Архитектор автономных систем управления производством.
Владельцы заводов полагаются на наш опыт. Более 20 лет мы успешно справляемся с самыми сложными запросами на металлообрабатывающих, машиностроительных, нефтегазовых и мебельных производствах.
Александр Васин
Генеральный директор. Архитектор автономных систем управления производством.
Владельцы заводов полагаются на наш опыт. Более 20 лет мы успешно справляемся с самыми сложными запросами на металлообрабатывающих, машиностроительных, нефтегазовых и мебельных производствах.
КАК МЫ РАБОТАЕМ: 4 шага к свободному владельцу, росту производительности и прибыли
Начните без риска — сделайте 1 шаг. Каждый шаг со 100% гарантией окупаемости.
2 дня онлайн
1.ШАГ ОНЛАЙН-ДИАГНОСТИКА
Бесплатно в рамках федеральной программы ИААУП. Общаемся онлайн с вами и ключевыми лицами предприятия. Результат: Показываем в чем точная проблема, можно ли ее решить и стоит ли в это вкладываться. Даем карту из 3 быстрых действий на 1 месяц.
2 дня на заводе
2.ШАГ КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА
С 50% субсидией в рамках федеральной программы ИААУП. Приезжаем на производство (на 2 дня), смотрим, где теряются время и деньги. Результат: Мгновенная окупаемость. Вы видите реальные причины скрытых потерь. Даем карту из 5 быстрых действий на 2 месяца.
С 50% субсидией в рамках федеральной программы ИААУП. Глубокое погружение в операционную реальность предприятия. Полноценная инженерная диагностика живой системы управления. Результат: архитектурный паспорт и дорожная карта на 6–12 месяцев для вывода компании на новый уровень по прибыли и производительности труда всей (от производства до коммерческой функции сбыта) структуры предприятия.
С 50% субсидией в рамках национального проекта "Производительность труда". Внедрение (согласно утвержденному плану по итогам архитектурного аудита) оргструктуры, KPI, регламентов, обучение команды. Результат: саморегулирующаяся система, которая работает без вас. Экономический эффект, существенное увеличение производительности, минимизация потери времени и денег. Окупаемость 3-5 мес.
Владельцы заводов доверяют нам, потому что мы бережно внедряем архитектуру и не бросаем.
Годы практики
Свыше 20 лет собственного опыта создания предприятий с нуля и управления холдингами с миллиардными оборотами и численностью до 1 000 сотрудников.
Конфиденциальность
В начале работы мы заключаем договор о неразглашении. Ваша частная информация не покинет пределов нашего офиса. Внедренная архитектура не может быть перенесена на другое предприятие.
Персональный подход
Индивидуальная работа с каждым клиентом позволяет решать даже самые сложные проблемы. Архитектура разрабатывается под ваши особенности, мышление и под ваш коллектив.
Отличный сервис
Мы занимаем лидирующие позиции на рынке услуг с внедрением на производстве. Предоставляем качественный сервис, ценим наших клиентов и действуем всегда в пользу клиента.
Эффективность
Единовременно работаем не более, чем с 2 компаниями по внедрению и не более чем с 4 компаниями по архитектурному аудиту. Поэтому, для повышения качества услуг, у нас действует предзапись.
Выгода
1 шаг без риска. 2 шаг с гарантированной окупаемостью. В результате внедрения архитектуры - получаете экономический эффект с государственным или ИААУП субсидированием.
Суть нашей работы
Мы перестраиваем живую систему управления.
Программное обеспечение не решает управленческих проблем. Мы работаем с системой полномочий, мотивации и принятия решений — тем, что определяет реальное поведение организации.
Наша методология родилась на стыке психологии и системного инжиниринга, и поэтому объединяет системный подход к процессам с глубоким пониманием человеческого поведения. Изменения приживаются, потому что люди понимают их логику. Мы внедряем изменение поведения людей, полномочия и мотивацию.
Мы не сдаём отчёт и не уходим. Мы внедряем и работаем до тех пор, пока система не начнёт функционировать самостоятельно — это и есть наш критерий результата.
Завод — это живой организм. Его нельзя перестроить инструкцией. Его можно перестроить только изнутри — через людей, их роли и их мотивацию. И мы это делаем с применением бизнес медиации и фасилитации.
Все показатели ощутимы и фиксируются (до и после) в рублях, часах и ощутимом результате.
Владелец — стратег, а не операционный менеджер с 2-3 днями на стратегию, вместо 5-6 дней на операционку.
Команда — самостоятельная, а не зависимая, сами принимают единогласные решения в рамках своей компетенции и передают (с обоснованиями) владельцу на выбор.
Система — устойчивая, а не хрупкая, четко привязанная к КPI производства и прибыли с ощутимой оптимизацией в рублях.
Оставьте заявку на сотрудничество
Ассистент руководителя Института ААУП свяжется с вами, чтобы уточнить дату и время встречи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности